泡沫聚了又散手中财富随之增减

时间:2017-01-01 11:24 来源: 点击:

当前位置:首页 >> 核心报道 2016.12.24 星期六

泡沫聚了又散手中财富随之增减




  

融媒体年度盘点喜欢文字的看版喜欢视频的扫码
  2016年,风起云涌的财经事件不断上演,有的直接影响个人财富增减,有些刷爆我们的朋友圈。我们一边见证了A股的熔断与散户的逃离,一边亲历了疯狂的房价与限购的重启。“宝万之争”不断反转、借贷宝事件发酵扩散,回首这些不可忽视的事件,我们希望从中把握经济发展的主线,更希望能指引近处的未来,让下一个故事的开篇,走出不一样的剧情。
大事件
  楼市和股市,牵动全社会的神经。在事件跌宕中,市场与监管一次次博弈,个人与市场相互角力,无论征服还是被征服,总有受伤的那一个。
“中国式”熔断:有形之手请手下留情
  开年第一月,注定被中国股民铭记。1月4日,2016年的第一个交易日,A股以暴跌迎接酝酿了4个月的熔断机制,以提前一个半小时收市告终。两天之后的1月7日,熔断再次来袭,并以迅雷不及掩耳的速度,开盘仅27分钟,一天的交易就画上句点。证券从业者尚能强打精神开开玩笑,讲点“下班遇上早高峰”的段子,股民却无论如何都笑不出来:根据统计,仅4个交易日,人均损失7.09万元。
  怒发冲冠的投资者攻陷了证监会官方微博,评论区被一片骂娘刷爆。1月7日深夜,证监会便叫停了熔断机制。自1月4日始,至1月7日止,熔断机制成为了中国证券史上最短命的政策。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,为何生于美国,日韩新加坡引进过的熔断机制,在国外是稳定市场的法器,在中国就成了助纣为虐的凶器?
  对管理者来说,这个问题值得深思。A股本身就实行T+1交易制和涨跌停板制,已有局部熔断的效果,再在距离跌停板很近的位置设熔断线,无异于给一个披挂多层盔甲的战士再套上防弹背心,沉重得连抬手之力也无,敌军来了别说迎战,逃跑的劲都没了。
  制造了大溃逃的参与者们也充分暴露了弱点。这个散户为主的群体,是那么容易冲动,原理没搞明白,往往就先做出了决策,出现大规模踩踏事件,并不算意外。
  随着时间流逝,年初这场“中国式”熔断带来的疼痛正慢慢变淡。但不灭的伤疤提醒着,监管层的有形之手,请手下留情,不要剥夺了市场交易的自由。
楼市狂潮:调控调得了财富缩水焦虑吗?
  都说金鱼的记忆只有7秒,在金钱面前,很多投资者的记忆也只有7秒。股市不行了,转投楼市,却在不同的剧本下扮演了同一个角色。只是,股市风云我们尚可围观,楼市疯狂下我们再难独善其身。在去库存和降契税等多项利好影响下,上半年,巨量资金涌向了高回报率的房地产。首先从一线城市开始,地王不断涌现,楼市进入抢购模式:上海二手学区房一夜涨25万元,广州新盘30分钟售罄,深圳卖家坐地涨价100万后买家还“愉快”成交……热浪随后扩散到二三线城市,站在房价上涨潮头的合肥、南京、厦门、苏州甚至得名“楼市四小龙”。房价上涨幅度之高范围之大,直接召唤出阔别已久的楼市调控。国庆长假期间,全国有20个城市出台了调控政策,成为史上政策最密集的假期。
  各种调控传闻在民间散播,恐慌者被“宁信其有不信其无”的心态裹挟,像羊群一样加入抢房大军,上海、南京等地甚至掀起离婚买房潮。
  改革开放30年,造富行业你方唱罢我登场,唯有房子屹立不倒。越调控涨得越猛,越涨越抢着买,越买涨得越厉害……不同时期的楼市,都能陷入同一个循环。背后,其实是对收入跑不过通胀、资产缩水的全民焦虑。
  高房价埋葬了很多无房者的奋斗梦,撩拨着部分投机者的贪婪神经,也让一些上市公司感受到了黑色幽默:*ST宁通B卖掉两套北京学区房实现保壳,辛辛苦苦干一年,居然利润不如卖一套房。
  不过,刚召开的中央经济工作会议说,“房是用来住的,不是用来炒的”。商战险资凶猛入市,在资本市场掀起惊涛骇浪,俨然成为今年最大的庄家。
  以王石董明珠为代表的企业
  家,守着中国最具标杆意
  义的企业,向野蛮的资本宣战,为企业,更
  是为了自己。
万科保卫战:股权为王,资本也不能为所欲为
  自2015年7月宝能系通过二级市场一步步收购万科A股股票开始,上演一年多的万科股权之争,终于踩着2016年的尾巴落幕。
  王石发表《信用与情怀》一文后,“宝万之争”就从一个单纯的公司事件演变为公众事件。后来安邦、深铁、恒大入局成“春秋战国”,最后却以深铁退出、恒大表达善意、宝能自顾不暇的态势,走向握手言和的结局。
  高潮出现在今年6月26日,万科收到公司股东宝能系(钜盛华和前海人寿)发出的召开临时股东大会通知”,而大会内容则为罢免包括王石、郁亮在内的10名董事。
  头顶“地产教父”光环的王石,一手将万科从零发展成中国最大的开发商,一手放弃股权,制定已成标杆的万科职业经理人制度,却可能被手握股权的大股东扫地出门。这种吃瓜群众眼中的“卸(杀驴”,恰恰揭示了一个残酷的真相:股权为王的时代,在资本面前讲资格是无效的。
  应承认真相,也需厘清这一切为何发生。作为“中国公司三十年发展至今最值得骄傲的公司标本之一”,万科的遭遇其实早已注定。股权分散,没有真正的控股方,是万科的“先天不足”,股灾后估值偏低,成为价值洼地,便有“野蛮人”闻腥而来。
  这让每个上市公司感受到外部接管的威胁。有统计称,从“宝万之争”开始,到今年10月,已有600多家上市公司修改章程,有的加入了反敌意收购条款,有的设计了最初控制人的控制权机制。
  12月3日,证监会主席刘士余语惊四座:“我希望资产管理人,不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。”这之后,举牌万科的前海人寿和恒大人寿,都有部分业务被查或被封。正是监管层表态,这场股权之争才能以一种和平的姿态落幕。
  对于公司,资本与创始人谁更重要,这个问题仍没有答案。有钱就能在资本市场搅弄风云?这个问题的答案,已昭然若揭。
  董小姐的抗争:人们在群嘲,可坚持实业有错吗?
  前海人寿背后站着宝能系,恒大人寿背后是恒大系,这两个刘士余口中的“妖精”,不止叩了万科的门。他们各叩了一众企业的门,其中包括格力电器。董明珠,这位和王石一样著名的职业经理人,自然不会轻轻放过,怒斥前海人寿是“破坏中国制造的罪人”。不过,说这番话时,她已失去了格力集团董事长的头衔。
  董明珠坐了4年的格力集团董事长职位,是今年10月下旬被免去的。从此她仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。按照珠海市国资委的解释,上市公司和所属集团的董事长一般不能兼任,董明珠被免职是理顺这重关系的需要。
  董明珠口中的“正常人事调整”,在格力集团董事长继任人选公布后,显得耐人寻味起来。这是一位有着漂亮履历的珠海市年轻干部,被解读为将在2018年格力电器董事会换届时出任董事长,眼下担任格力集团董事长只是一个铺垫。
  时间再往前,10月31日,格力电器股东大会否决了董明珠主导的收购珠海银隆的议案,折射出中小股东的态度有了微妙改变。而4年前,正是他们把董明珠扶上格力电器董事长的大位。
  摆在面前的内忧外患,没能阻挡董小姐实现自己的目标——造新能源车。在格力电器可能干不长了?好,我自己干!格力股东不看好收购银隆?好,我自己买!
  在格力电器收购珠海银隆宣告失败近一个月后,董明珠以个人身份,押上10亿身家,投资了这家公司。和她一起的,还有王健林的万达集团。这是王健林第一次投资制造业,5个亿的“小投资”,完全出于对董明珠的信任。
  一年前,董小姐的格力手机遭到群嘲,她却不肯承认失败。又一年,董小姐的新能源车不知能否成功。不过,就算这一路碰得头破血流,至少她始终坚持实业,坚持“中国制造”。与资本市场上的炒作者相比,她更值得我们给予敬意。反面
  这一年,有些事件和公司刷新我们的三观。借贷宝拿人性疯狂试验,我们第一次知道,为了钱,大学生竟选择“裸贷”;三星的“小失误”裂变成大危机,我们才发现,舆情爆炸真的能毁掉一座商业大厦。
失控借贷宝:不要考验人性,更不要利用人性之恶
  互联网金融圈,总存在一个伤人的“宝宝”。2015年是e租宝,2016年则是借贷宝。
  这个诞生才一年多的平台,注册用户已有1.28亿,单日交易峰值有10亿元,火箭般的蹿红,却以被踢爆“女大学生拍裸照当借条”的方式,吸引13亿人关注。
  作为互联网社交金融平台,借贷宝的玩法很独特。借贷行为只能在好友圈内发生,平台因此不对借款担保。借贷双方在24%年化利率内自行约定利息、还款期限。借款人实名、放款人匿名的设置,避免了生活中“谈钱伤感情”的尴尬,放款人还能心安理地拿到丰厚利息。但是,在利益的诱惑下,原本限于熟人间的借贷,变成了陌生人间的危险游戏。“裸贷”只是冰山一角。越来越多的“受害者”现身说法,比“裸贷”更可怕的事渐渐暴露在阳光下。在借贷宝平台上,曾有一个“赚利差”服务,吸引越来越多的用户,从借钱给熟人赚点利息,转换成“贷款中介”:以较低利率借入,再以较高利率借出,不投入本金就能赚取利差。
  人人都想“空手套白狼”,于是,A借钱给B,B把钱借给C,C用这钱放贷给D……一根根贷款链条把陌生人拴在一起。这种借贷关系脆弱到不可思议:报道显示,今年5月起至10月,已有1000多人因为下家不还钱,自己的贷款也被逾期。
  任意环节出现问题,整条链都会崩溃,简单的道理每个人都知道,可每个人都愿意赌一把,这场击鼓传花不会在自己头上停下。贪婪与侥幸,人性中洗不掉的恶,却在借贷宝上被放大,甚至被操纵。眼下“赚利差”功能已在质疑声中被下线,但这场人性试验的影响已经铸成。
 三星爆炸门:眼中只有短期利益就离翻船不远了
 一只蝴蝶扇动翅膀,可能引起大洋彼岸的一场龙卷风。三星的那只蝴蝶,是一记爆炸。今年8月24日,韩国知名手机论坛出现一个帖子:三星Note7手机爆炸。之后,Note7在世界各地不断传出起火爆炸的消息。最糟糕的一起事故,爆炸炸毁了一辆SUV。总裁鞠躬道歉、全球召回,三星的公关努力,都被新Note7再次爆炸归零,将其推向停产的命运。其间在中国上演的召回闹剧,在其千疮百孔的形象上,多捅了一刀。
  年度营收减损近50亿美元,与危及三星帝国的信任危机相比,已
  算不上什么。
  12月17日,三星终于查明爆炸真相,结果却无比讽刺:如今满盘皆输的局面,只因当初“一个细微的考虑不周”。
  可是,Note7上市前要做这么多安全测试,“细微的
  不周”都没被补全,这能算考虑不周吗?提前上市获得
  对iPhone7的竞争优势,才是三星的真实目的。在
  质量安全与短期利益面前,三星做出了选择,也因此付出了代价。三星的前车之鉴,警示所有产品制造者,质量的达摩克利斯之剑,应该永悬。 (记者郑楚翘)

返回本版

分享到:
相关文章: